中东的电商格局讯息万变。Noon、亚马逊、中国跨境电商三分天下。Noon 作为本土成长起来的电商，背靠沙特主权基金 PIF 和迪拜 Emmar 房地产开发商，资金实力、政府背景和线下资源都是其他竞争对手望尘莫及的，目前已经成为中东实打实的流量最大，GMV最大的电商平台。
为了满足中东不同人口结构消费层级的多元化需求，Noon 推出了平价电商平台 KUL，直接对标 Wish，且已经在 App Store 和Google Play 上线。
在Kul上，用户可以买到15迪拉姆的香水、33迪拉姆的手机、甚至7迪拉姆的手表。其中，大部分产品的供货方为Noon。
与Noon的无门槛包邮不一样，用户需要在Kul上购买超50迪拉姆或者50里亚尔的商品才能享受包邮送货。
但在Kul上同样能享受快速的物流体验。Noon同样为Kul提供物流支持，用户下单后可享受48小时送货上门的体验。
另外，Kul还有一个显著特点是，可接收并销售翻新产品。平台优质精选卖家可以向Kul提供高性价比翻新产品。经Kul检查和测试后，这些翻新产品以更低的价格向卖家出售，并享有三个月的保修期。
阿联酋和沙特虽然人均GDP较高，但是这里大部分都是外来人口，尤其是来自印度、巴基斯坦、菲律宾、孟加拉国的务工者，他们支撑着这里酒店、商场等服务业。但是他们的收入并不高。Kul以及其他平价电商网站就是针对这部分消费群体。
Noon 与 KUL 同属于一个团队在运营，后台系统都是统一的。最大的不同在于，Noon 的定位是高端消费平台，打开 Noon 的主页都是国际品牌商品，KUL 的定位则是中低端消费平台，定位为中东的“Wish”，和已经在中东运营已久的 Awok 和 Dealy 形成直接竞争。一个吸引高端消费者，一个聚拢中低端消费者，KUL 的推出，看起来更像是扩大消费群体，以赢得更多的用户数量。
打开 KUL 新上线的APP，可以看到 KUL 也推出了 “11.11”的促销，还设置了1迪拉姆购、11迪拉姆购和22迪拉姆购专区。从分类来看，KUL 仍是全品类电商，主要以电子和家居日常用品为主。
而Kul上线后，Awok、Dealy两个中东平价电商平台就坐不住了
Awok将自己的定位为平价电商，目标客户群体为外来劳工和看重性价比的家庭主妇，主要商品来源为中国。正是因为“低价”策略，Awok迅速成为阿联酋领先的在线购物平台，每月吸引约1000万访客，为用户提供平价的时尚配饰、厨具、电子以及美容等30万种产品。
同样，Dealy也走低价路线，提供10万多种精选的实惠产品，包括服装、鞋子、箱包、配件、珠宝、美容、运动和健身、家居装饰等，价格低至一折，甚至只要1迪拉姆或1里亚尔。在Dealy的新功能上，用户还能享受包邮优惠、返现优惠。
Kul的横空出世，让这两个平台措手不及，后续的就只能看各自的本事了，胜者为王败者寇。
